如果不去加盟，一个个体教育项目经营者的发展机会在哪里？没有全国连锁的大背景支撑，客户会不会降低选择你的机会？偏安一隅会不会错失把经营体做大的机会？
可部分项目加盟费动辄十几万、几十万，还有年度品牌使用费、渠道管理费、培训费、材料费……暂不谈资金进入门槛是否太高，实际加盟经营后你却有可能发现对方除了允许你使用品牌外，真正贴近你实际经营的内容并不是很多，即便有，那个价值也比较有限。你想做员工培训，还需要飞临所谓的总部，机票、住宿、餐费、培训费，一个也不能少！
好吧，你想请总部的人给你做内训，机票、住宿、餐费、培训费只是比你飞过去少一点而已！甚至还理所应当地从你这里带回去一些当地特产！作为地主的你一边跪舔总部的培训师，一边心里暗骂：到底谁服务谁？
你和总部沟通教材问题，总部说你的营销有问题；你和总部沟通你对品牌发展的理解，总部说你在区域市场不了解全国的情况；当有一天你终于可以自给自足了，却要反问自己当时为何傻乎乎的加盟了？
在教育加盟项目还不是很成熟的今天，有没有可能出现一种基于相同价值观链接在一起产生的新型组织？
这个类社群的组织，其成长与发展一定大于基于个体不断复制、透支产生的旧组织，而透支积累加快速扩张让大组织的吸纳力逐步萎缩，鲜活小而美个体的自由链接正在走进教育行业，部分还在大组织里基于经营规模和资本体量享受鲜花和掌声的阶段会因新的信息传播方式和新一代的经营者加入而优化。能够实现链接效果，又不失个体思考与成长空间的类联盟AA制分享共担的新模式可能已经来临，没有总部，没有中心，每一个个体都是总部，每一个个体又都是中心！
行业精神慢慢回归纯粹，不再千篇一律，而是百花齐放，由小微转变成更多的小而美，让教育回归教育的本质。死磕自己并找到自己在行业中心价值的极客精神开始沁入教育行业，做大小价值，重度垂直，不极度追求规模，而是极度追求个体价值。要让自己成为个体联合价值链条的核心竞争力的组成部分，而个体开放链接越多、成长越多，用已有平台的免费技术解决距离和沟通成本问题，告别学习的高时间高成本。
85、90后的校长们，热爱教育的小伙伴们，新的机会可能才刚刚漏出一米光亮。让大家利用这一丝光亮，让那些只追求绩效、只追求标准化、只追求复制力和控制力的骨灰级校长们休息一下吧，让真传统假创新的教师们也失控一下吧！
