开门做生意本就不是一件轻松的事情。
比如对琴行这个领域吧，其实干过的人会知道，根本不是想象的那么轻松。什么朝阳产业、未来主流这些虚头巴脑的概念，如果你没有真正用心去研究，它一样也充满了风险，甚至会比其他行当更容易让人赔得血本无归。
比如目前行业内存在最为明显的问题，95%以上开琴行的人是完全不懂管理的，至于营销、策划更是闻所未闻。举个例子，放在其他行业，如果你要新开一个店铺，要考虑的就是人流量的问题。但是在乐器琴行界，我们每天都会遇到咨询“开店选址”的问题。
需求调研和分析，跟踪和接受用户需求，产品文档撰写和维护等等，一个原本非常复杂的流程，在当下的琴行界却被粗暴的简单化，其结果就是“开个门面甚至还不如做个工作室来得轻松自在”。
行业门槛低，导致琴行这个市场看起来很容易，也很浮躁，鱼龙混杂。不少行业新人又都是大学刚毕业，基本没有更多的社会经验，也为行业带来了许多认识误区，导致了一般人对开琴行产生不切实际的预期，而实际的中小从业者，又会产生莫名其妙的优越感，常常分享一些毫无根据的言论，害人害己。
常见的误区有以下几点：
误区一：培训只要教学质量好就足够了
这个话其实是一种误导。
任何优秀的机构，产品、运营、市场、技术、管理，无论哪个领域，都必须要做到高分，哪怕任何一项出现了低分的情况，都会对整体的发展产生巨大的副作用。
咱们还是举一个例子来说明问题。
就拿招生来说吧，很多机构的负责人对外宣传自己主要就是靠把教学质量做好，用口碑来吸引更多的消费者。
但是这句话如果稍微分析一下就能发现问题。靠口碑吸引更多的人？用多久啊？假设你现在有100个学生，请问1个月的时间他们会给你“口碑”过来多少人？
所以正确的方法还是主动去招。
那么问题来了，如果你只抓教学，忽视了策划和营销能力，甚至于在发传单这件事情上，你只懂得“发”，而不知道需要在发的同时通过介绍把人带到琴行里面参观，然后留下联系方式，然后想尽办法促成一次深度的试听课，课后再进行一次回访等系列工作……
请问！
你的招生真的在进行了么？
误区二：老板最基本的要求就是对教学负责
就在上周，一位江苏的女老师来到报社咨询琴行经营的相关事情时也表示，如果她现在能够把工作的主要精力从教学中抽出来负责其他事情，那么琴行的现状肯定会大为改观。
一入教学深似海。
经常有老师提出疑问：为什么我们的机构装修的很好，却价格总难提上去；为什么我们的促销很吸引人却很难招生；为什么我对员工很好，却总会有问题。
其实当一个老板发现这些问题的时候，说明你正在成长，因为你看到了很多人目前还没有看到的。但是这也同时说明一个问题，那就是你之前几乎没有重视过除了教学以外的任何事情。
当时，如果把“员工带走学生”这件事往细里看的话，其实你的教学也并没有像自己说的那么好。如果你真做到了，一个个体的教师是无法与一个机构抗衡的。
误区三：当老板很轻松
一个公司里面，老板不是最累的，但一定是思考最多的。
如果你想当甩手掌柜，只有两种可能。
第一，你的公司做不大；第二，你是一个非常有钱的投资方，然后有一个牛逼的董事长在为你干活。
有这种想法的机构老板目前主要有两种。一种是兼职的老板，就是有个其他正式工作，例如在校教师，公务员之类；另外一种就是毕业生，理想很丰满，走出学校以后直接创业的。
无论是哪一种，因为对“老板”的概念太过于“电视剧”化，太“琼瑶式”，所以从开业那天，就注定了这个老板赚的就是个工资钱。可是比起打工来说，要付出更多的精力，即便是再小的买卖，也要成天损耗脑细胞。
误区四：管理是一个将心比心的过程
为实现共产主义而奋斗终生！
这是我们的理想，可是不要忘记现实，共产主义还没有实现。
所以！
不要想当然的认为员工会比老板更加努力！尤其是当你的工资没有给的更多的时候，尤其是当你的机构还是处于温饱，距离小康还有一大段路的时候。
