2月28日，珠江钢琴集团2016年度经济工作会议在集团音乐厅召开，大会全面总结了2015年钢琴、数码乐器、艺术教育、影视传媒、类金融产业等各版块发展情况，分析了生产经营现状以及国内外市场发展趋势，并部署今年工作安排。集团领导班子、中层干部以及各子公司负责人约100人出席了会议。
集团副董事长、总经理李建宁发表了重要讲话
会上，集团各部门、分厂、子公司负责人汇报了2015年的工作情况及2016年的工作计划，集团副董事长、总经理李建宁发表了重要讲话，党委副书记黄贤兴、工会主席麦俊桦、副总经理麦燕玉、副总经理梁志伟、副总经理肖巍以及董事会秘书杨伟华、纪委副书记钞爱明等就各自分管工作分别进行了发言。
集团领导班子成员就各自分管工作进行发言
集团副董事长、总经理李建宁就集团全年度整体经营情况、集团十三五发展战略以及2016年工作重点发表了重要讲话。李总经理总结了2015年珠江钢琴的发展情况。2015年，面对全球钢琴市场低迷，进口二手钢琴数量剧增、行业竞争加剧，企业运营成本增加等困难，珠江钢琴加快了企业产业结构转型升级步伐，持续巩固了全球产销规模第一的市场地位，开创了高端制造业与文化服务业联动发展的格局，正从一家传统乐器制造企业变成一个钢琴、数码乐器、艺术教育、文化传媒、金融等多元业务联动发展的综合乐器文化平台，从一个传统钢琴制造企业走向具有较强竞争力和鲜明文化特色的国际综合文化企业集团，通过资源整合逐步形成实质的跨国运营企业。
李总经理还详细分析了当下钢琴市场现状，面对经济大环境持续低迷，钢琴市场竞争更加激烈的现状，珠江钢琴将以转型为核心的战略发展方向，依托国企上市公司背景带来的品牌优势、资源优势，以业务模式创新、管理能力提升、资本市场运作、固定资产盘活等作为主动力，逐渐步入健康发展、加速扩张。李总经理指出，十三五期间，珠江钢琴将以做强钢琴主业，做大文化服务业，积极探索现有业务与互联网的融合发展，打造广州国资旗下文化产业平台为目标，从传统制造企业转型为现代服务企业；从提供乐器硬件产品的专业化企业升级为提供乐器硬件产品、智能软件、综合服务的多元化企业；通过商业模式创新、体制机制改革、产品技术拓展、品牌文化延伸，实现企业全面转型升级，由单一制造业向综合文化服务业转变，打造新的商业模式、实现新一轮的跨越式发展。
李总经理还对2016年的重点工作做了部署。2016年，珠江钢琴将重点优化集团商业运作模式、提升资本运营能力、加强人才梯队建设、提升集团对各业务板块的管控与协同能力，推进和落实舒密尔公司收购项目，广州文化产业创新创业孵化园项目，增城国家文化产业基地项目（二期），全国文化艺术教育中心建设项目，珠江乐器云服务平台建设项目等。
会后还举行了安全生产综治责任、党风廉政建设责任书递交仪式。各部门、分厂、子/分公司负责人向副董事长、总经理李建宁递交了安全生产、党风廉政建设责任书，并对2015年度质量管理小组活动获奖者、“珠江钢琴我代言”优秀组织奖获奖者进行了颁奖。
各部门、分厂、子/分公司负责人递交安全生产、党风廉政建设责任书
