随着社会的发展，在物质生活充盈的今天，越来越多的人开始关注自身的精神生活。而最能给人以直接愉悦的方式，非音乐莫属。正是如此，各地琴行门市也是层出不穷。那么，对于琴行经营者来说，乐器专业更重要，还是经营方法更重要？这个问题看似无法解答，但实际上，琴行经营者会乐器的同时，更要懂得音乐机构的经营。
一“懂经营”或许对小琴行更重要
有业内人士曾说，目前开琴行的人懂得“经营”的只不过是少数而已。按照常理来讲，琴行的经营者只要会乐器、会演奏，一切问题基本就可以解决了。但是事情往往并不是如此。一个人的精力有限，不可能什么都懂，什么都学，就看侧重点在哪里。
譬如一个钢琴老师开琴行，他会弹琴，有品牌，钢琴当然会教得很好，但是并不代表他懂的销售钢琴、管弦乐器等；也不代表他懂的管理琴行。
二自己不会销售，就找个会的！
作为一个琴行经营者，不一定会管理、会销售，但一定要透过现象看清销售的本质。有位老师，她是某个琴行的合伙人之一，且是唯一一个非音乐专业的，能够为客户的需求详细地解释乐器的功能和特点，从而达到很好的销售目的。平时的工作都在销售一线上，她自己是不会音乐教学的。
可是，没过多久琴行的几位股东就分崩离析，她无奈选择了离职，之后店里的一些乐器销量也随着她的离职下降明显。后来她自己独自开了一家音乐机构，雇佣音乐教师，自己依然在管理和销售的位置上，目前做的还不错。
她说，作为琴行经营者非常有必要掌握一些管理和销售的常识，即使略知皮毛，但是这样肯定会对经营机构有很多帮助的。
三、琴行不同发展阶段的解读
关于大型琴行、连锁琴行，经营者需要将更多时间和精力放在管理上、经营上。
小型、中型、大型琴行依次需要的不同对待方式，主要矛盾在不同的战略阶段会发生转变。小型夫妻档，需要加强专业水平的监测和提高；中型琴行需要更强大的销售力量；而大型连锁琴行则更需要科学的管理方式。
当店面还处在“夫妻店”的经营状态之时，多花点时间熟悉一定的管理和销售知识，肯定对机构经营是大有帮助的;当店面逐步扩大，销售、培训、批发等事事都需要照看的时候，就聘请会乐器的人来做销售，什么乐器是销售重点就聘请什么样的人才;
未必非要自己亲自教学，而是应该把精力多用到管理和销售培训上;当店面发展到连锁经营的时候，就需要将全部精力放在人才管理以及财务制度上，这时候就基本没有时间来“吟风弄月”了，主要精力也转移到了管理上。
