办好琴行需要搭建哪些人脉关系网？
通过电话、邮件以及微信聊天的形式，向很多琴行请教了这个问题，得到的答案各不相同。有的人说老师，有的说家长，有的说厂家，比较一致的回复就是——人脉越广越好。
这句话当然没错，可以说放到任何一个地方任何一个行业都是亘古不变的准则，但却并未真正回答问题。
在探索答案的过程中，有不少琴行发表了自己的真知灼见，也有很多老师和我们分享了很多自己的经营心得，经过一番整理和思考，发现这样一个基础性的问题里面其实蕴含了很多有价值的经营心得。
家长、老师、厂家不能算是人脉
家长、老师、厂家，这是琴行经营过程中接触最多的三大人群，有家长这块资源就能带动琴行的培训和销售，老师资源丰富就能搭建一支优秀的师资队伍，和厂家关系好在经销商政策方面享受更多优惠。
这些都是正理，但其实这些都算不上是人脉，这些资源只能算是衡量琴行经营成绩的参考标准，只要琴行做的好，家长、老师、厂家都会找上门来，反之则会随之消失的无影无踪。琴行如果将自己的人脉网络建立在这三大群体之上无疑会发展缓慢。
这就好比蛋生鸡、鸡又蛋的百万财富梦。因为家长的转介绍作用毕竟有限，理想状态下的推想就没有意义了。老师只需要招聘即可，算不上人脉，有哪个老板将自己的员工看作人脉呢？
再说兼职老师，将琴行的销售和培训业绩寄托在兼职老师身上无疑非常危险。厂家就更算不上人脉了，除了几个非常强势的乐器品牌外，乐器厂家人员对琴行的做大做强并不能起到多大作用。
瞄准琴行问题搭建人脉关系网
所谓的人脉必须是能够帮助琴行解决难题的人际关系，这个解决问题不仅仅局限于帮个小忙，而应该是战略发展层面。构建优质的人脉关系网实现琴行的稳步发展壮大，实现琴行整体实力的提升，让琴行在当地成为一个响当当的品牌。
琴行在发展过程中有很多难题，比如老师招聘、学生招收、乐器销售、广告宣传、组织活动、品牌策划等等一系列问题，单打独斗，这些问题中的任何一个的方面都可能让琴行经营者筋疲力尽，如果能将这些问题放置到强大的关系网中，很多问题都能迎刃而解。
搭建艺术院校人脉，解决招聘问题。
在目前状态下，对于很多中小琴行老说，老师招聘是一个比较头疼的问题，很多经营者为了招到合适的老师，经常四处托人打听，在资源缺乏的情况下，经常是有人就上，根本没有选择的余地，琴行教学质量就可想而知了。
如果能和艺术院校建立联系，搭建这方面的人脉无疑能很好的地解决这一问题，艺术院校每年都有大批学生毕业，直接到院校招生，将有很多的选择机会，只要提供合适的待遇和环境，师资力量的补充将不再是难题。
搭建媒体人脉，解决宣传问题。
琴行的宣传工作是很多经营者头痛的问题。要想将琴行传播出去，在当地制作影响力，就必须要借助琴行当地的媒体人脉。
媒体人由于职业的特殊性，对于如何吸引别人关注具有更为敏锐的嗅觉，同时这群人自身就具有很广的人脉资源，如能结交一群媒体人，将会受到很多意想不到的效果。相反，如果一个琴行在当地没几个纸媒或是电视台的朋友，琴行要想做到人尽皆知必定大费周折。
组织各类活动，需要广泛人脉。
现今，组织各类活动几乎成了琴行扩大影响力的有效手段，同时活动的形式还必须花样百出才能制造新鲜感和吸引力，这样一来对社会各界的人脉要求就更高。
为了提升活动的影响力和权威性，琴行需要团委、文化委员会以及各类音乐协会的人脉；为了整合资源分摊活动费用，琴行需要其他有实力的商业组织的人脉，比如地产开发商、4S店、旅游公司等方面的人脉；为了增加活动的鲜活性，琴行需要影视公司、策划公司甚至慈善机构的人脉。可以说对于具有共同需要的商业组织，琴行的人脉网都应该触及，这对于组织琴行活动具有非常好的帮助。
正如很多老师所说，琴行的人脉是越广越好。人脉越广，琴行的发展道路就越宽，如果有省市教育机关的人脉，琴行获得院校乐器采购的机会就多；如果有各类公益组织的人脉，琴行获得关注的机会就多；琴行经营的智慧在琴行之外，经营者应努力结交当地社会各界的人士，经营人脉关系网，这样琴行的发展道路就会越来越宽，发展速度也会比别人更快。
