1.神州专车：估值近300亿，打造人车生态版图
神州专车从诞生起，选择了自营模式，虽然购车雇人投入成本大，不利于迅速扩张，占领市场份额，但以全自营车队投入专车服务的重资产模式运营有效保证服务质量——规范的专车供给、严格的审查机制和完善的培训机制有效的保障了神州专车的服务不会上演“浪漫的邂逅”和“速度与激情”的桥段，靠服务赢得了市场越来越多认可。
2.京东：“时间会证明一切，我们做好自己”
京东自建物流，坚持走重资产模式，拥有超过166个库房、网络遍布全国2043个区县、将近10万员工。
京东这么做不仅是考虑用户体验，而是他们看到了中国社会化物流成本奇高无比。京东商城的物流绝大部分电子产品跟厂商直接合作，从联想的工厂大门生产出来，第二天就进了京东的全国七大库房，所以大家在京东商城买电脑到货速度很快，而且品质有保证。因而，京东做的是降低全社会商品的交易成本的事情。
3.乐视：“一路蒙眼狂奔，乐视生态代表未来”
乐视的一路蒙眼狂奔，经历了所有创新者和颠覆者都未曾经历的冷眼和嘲笑。乐视强调生态模式，乐视生态各环节之间强烈化反、互助互推，能够自循环、自孵化、自进化、自创新。开放的生态与外部资源共生、共享、共赢，创造全新的产品体验和更高的用户价值。
或许现在、未来，你将拥有一部乐视超级手机、一台乐视超级电视、一辆乐视超级汽车，看一部乐视自制网剧，品一杯乐视超级红酒，你所接触的，不是简单的一部手机、一台电视、一辆汽车，而是来自未来的惊鸿一瞥。
4.珠江钢琴艺术教室：“打造民族钢琴中国梦，开启艺术教育新篇章”
(1)唯有经历能够说明实力·珠江钢琴的六十年
在珠江钢琴迎来60周年之际，珠江钢琴定增13.3亿建平台加码文化教育。音乐教育培训业务是珠江钢琴的战略业务之一，通过整合艺术教育产业及互联网音乐文化平台优质资源，开发适合中国市场需求的音乐教学方式。珠江钢琴艺术教室则是珠江钢琴集团旗下艺术教育连锁品牌。
(2)敢于突破才能赢得掌声·珠江钢琴的超级合伙
敢于突破的心是赢得市场的重要基础。珠江钢琴艺术教室提出“超级合伙人”模式，颠覆行业标准的加盟费、装修规范奖金，一个将艺术教育和乐器经销深度结合的综合解决方案，一个健全有魅力的连锁品牌体系正在迎接优秀的伙伴。
(3)环环相扣打造多层生态·钢琴+时代的智能化
无生态不致远方，珠江钢琴艺术教室打通课程上下游，以品牌硬件推动课程软件、课程软件服务硬件销售的模式，使珠江IN系列智能声学钢琴、爱上系列金牌课程、多媒体互动教学软件形成系统生态。或许家长为孩子买了一台珠江IN智能钢琴、报了一个课程，但是他接受的将是这背后一整套的音乐教学方式。
(4)难得专注更难得是情怀·重心定义一间教室
新加坡团队顶层视觉设计重新定义高格调教室，从视觉、配色上营造创意、温馨的教室环境，并采用国内知名装修品牌进行装修，从每个细节关注孩子的健康成长，这是珠江的偏执也是保障。
纵观京东、神州专车、珠江钢琴艺术教室，无不偏执地走重资产模式，乐视更是执着地打造着生态的产品线，也许会遭遇冷眼、嘲笑，但是他们俯身躬耕，专注服务，所有的光芒都需要时间才能被看到。
