文 | 何勇海
在日前举行的首届中国剧院管理论坛上，指挥家陈佐湟给当下“剧院建设热”泼了盆冷水：“近年来全国各地都在建剧院，但随之而来面临的是运营、管理挑战。以2013年为例，除北京、上海、广州等一线城市，其他地区专业剧场的利用率普遍偏低，年均演出场次只有58场，全年演出超过50场的，只占剧场总数的35%。”
陈佐湟抛出的这组数据，折射出我国剧院利用率不足、运营效能低下的问题。《人民日报》高级记者陈原也说：“国内剧院有90%左右都在以租场的方式生存，经营业态普遍不理想。”这同样为全国各地掀起的剧院建设热潮敲响了警钟。目前国内剧院总数已超过2000余家，看似热热闹闹，却屡屡出现“重建设，轻管理”和“建得起，养不起”等现象，据说部分剧场甚至出现“空巢”现象。这恐怕就是资源大浪费了。
为何会出现这种现象？一些地方包括落后地区，为建设地标建筑，甚至为打造形象工程、面子工程，不顾地方演出市场成熟与否，不顾老百姓的文化消费能力，也要盲目跟进、造价不菲地建设剧院剧场。有业内人士指出，对于一个1000座以上的剧院而言，每年需要上演200场以上剧目才能保证正常运营。可是，绝大多数剧院每年能承接多少场高雅的演出活动，又有多少普通老百姓能够消费那些“高大上”的演出？
剧院要实现建得起，且运营良好，既要有戏可演、有戏可看，又要有人看戏、看得起戏。这二者缺一不可。如果只是有戏可演，演艺剧目供应得再充足，普通老百姓不愿看戏，或看不起戏，也注定热闹不了多久。如果只是有人想看戏，且看得起戏，却无戏可演可看，剧院也只能唱“空城计”，大众的精神文化需求照样得不到满足。故要破解剧院“建得起，养不起”困局，就要从“戏”与“人”的角度找对策。
从戏的角度来看，引进外地优秀的演出节目，来支撑起本地剧院的舞台，这无疑是不错的。但这只是一个方向，还应抛弃“外来的和尚会念经”思维，培育本地的演出市场和演出团队，这些演出团队才能够实现常驻，常与民同乐。积极支持民营文艺表演团体的发展，扶持他们创作和演出，向有戏无地演的“草根团队”免费提供场地……这些都是可以尝试的办法。毕竟政府投资兴建的剧院，也是重要的公共文化设施。
从人的角度而言，就需要长期培育观众了。培育观众的功夫其实在人之外，一个抓手是票价问题。现在不少戏剧演出的票价少则几百多则几千，让普通观众深感“高处不胜寒”，到头来，不少演出是“看的不掏钱，掏钱的又不愿意去看”，多数由政府埋单，且属于展示表演，而非常规性演出。很多普通老百姓不是不愿意看演出，最大的障碍其实就在价格。要培育观众，首先就要把票价降下来，以惠民演出赢得观众。
另一个抓手是剧目问题。一些高雅或标榜高雅的演出剧目，远远脱离市场，脱离普通观众的欣赏体验。这是没有充分考虑地方观众文化消费习惯的体现，必然曲高和寡。实际上，老百姓既需要“阳春白雪”，又需要“下里巴人”，我们的剧院在传播高雅艺术的同时，也可以放低身段，提供普通观众喜欢的、接地气的娱乐产品。只要能让一个城市更有活力、更具文化气息，都应乐观其成。剧院恐怕也不愁没有市场了。
